時(shí)間: 2022-03-23 瀏覽:1681
二是推進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。目前企業(yè)傳統物流業(yè)務(wù)流程信息傳遞遲緩,運行時(shí)間長(cháng),部門(mén)之間協(xié)調性差,組織缺乏柔性,制約了智能物流建設的步伐。企業(yè)尤其是物流企業(yè)需要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,堅持從客戶(hù)的利益和資源的節約保護為出發(fā)點(diǎn),運用現代信息技術(shù)和最新管理理論對原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和再造。企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和再造包括觀(guān)念再造、工作流程優(yōu)化和再造、無(wú)邊界組織建設、工作流程優(yōu)化(主要指對客戶(hù)關(guān)系管理、辦公自動(dòng)化和智能監測等業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和再造)。
而物流跟蹤系統則以S待刪除信息ant系統作為支撐,主要包括對象名解析服務(wù)和實(shí)體標記語(yǔ)言,包括產(chǎn)品生產(chǎn)物流跟蹤、產(chǎn)品存儲物流跟蹤、產(chǎn)品運輸物流跟蹤、產(chǎn)品銷(xiāo)售物流跟蹤,以保證產(chǎn)品流通安全,提高物流效率。當然,創(chuàng )建信息采集跟蹤系統,要先做好智能物流管理系統的選型工作,而其中信息采集跟蹤子系統是重點(diǎn)考察內容。
企業(yè)尤其是物流企業(yè)可以通過(guò)預訂分流、送貨分流和返程分流實(shí)行三級分流。高峰期車(chē)輛分流功能能夠均衡車(chē)輛的分布,降低物流對油費、資源、自然的破壞,有效確??蛻?hù)單位的滿(mǎn)意度,對提高效率與降低成本的矛盾具有重要意義。車(chē)輛人員智能管理也是智能物流系統的重要組成模式,在選型采購要加以甄別,選好選優(yōu)。
六是積極推廣戰略聯(lián)盟。智能物流建設的最后成功需要企業(yè)尤其是物流企業(yè)同科研院校、研究機構、非政府組織、各相關(guān)企業(yè)、IT公司等通過(guò)簽訂協(xié)議契約而結成資源共享、優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔、要素水平雙向或多向流動(dòng)的戰略聯(lián)盟。戰略聯(lián)盟具有節省成本、積聚資源、降低風(fēng)險、增強物流企業(yè)競爭力等優(yōu)勢,還可以彌補建設“物流企業(yè)”所需資金、技術(shù)、人才之不足。
七是制定危機管理應對機制。智能物流的建設不僅要加強企業(yè)常態(tài)化管理,更應努力提高危機管理水平。企業(yè)尤其是物流企業(yè)應在物聯(lián)網(wǎng)基礎上建設智能監測系統、風(fēng)險評估系統、應急響應系統和危機決策系統,這樣才能有效應對火災、洪水、極端天氣、地震、泥石流等自然災害、瘟疫、恐怖襲擊等突發(fā)事件對智能物流建設的沖擊,盡力避免或減少對客戶(hù)單位、零售終端、消費者和各相關(guān)人員的人生和財產(chǎn)造成的傷害和損失,實(shí)現物流企業(yè)健康有序地發(fā)展。
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